our in-depth research for over four decades can help you understand the mindset that you

need to survive and thrive in the digital economy the yinyang of ability to apply

optimization and agile Innovation is your key to digital Enterprise

transformation in episode 4 we looked at the digital organization we applied the Paradigm

organizing for business Excellence to prescribe the four focal points of attention and energy to

survive and thrive in the digital economy customer focus innovating Force brilliant

process winning team culture in this episode you will understand what the mindset is how

it persistently influences your enablers and why it will take much effort and willpower

to change the mindset then we will contrast the mindset transformation that industrial

and digital companies need to make in order to continue to win in the digital

economy

sustainable Victory is largely determined by your ability to choose to do the right thing

and to do it in the right way to survive to grow and continue to win when we confront the

unique characteristics of the challenges and opportunities of the business we are in we all

need to choose the right beliefs and values beliefs describe what we believe to be true

values describe what we consider to be important your chosen beliefs and values help you to solve

problems and make decisions they help you to weigh options that are available under given

circumstances particular beliefs and values become an integral part of your character and

personality if they work well for you when they produce desired results repeatedly over a long

period of time the process of both conscious and unconscious testing is called validation

you will constantly validate your chosen beliefs and values it takes time to embed

beliefs and values in your character and personality after they are embedded they

will unconsciously influence your thoughts and your emotions and shape your perception the way

you interpret and give meaning to everything around you in the end those embedded beliefs

and values form your mindset your mindset will unconsciously influence your enablers an enabler

consists of a set of relevant skills tools and habits that help you to do the right thing and

get things down in the right way consistent with your beliefs and values for an individual

this set of relevant skills tools and predictable habits is called style for a group of people the

set of collective skills tools and predictable pattern of shared behavioral Norms is called

culture now think about it your mindset is actually formed by the characteristics of

the challenges and opportunities for which you chose and validated your beliefs and values in

the first place and later developed and mastered the corresponding enablers the longer the time

you spent dealing with those challenges and opportunities the more embedded your mindset

but what will happen if the characteristics of those now familiar challenges and opportunities

change abruptly after your mindset has been embedded in your character and personality

for a long time at first there will be confusion failed expectations follow and if you insist on

continuing to use the embedded mindset that can no longer address the changed characteristics of

challenges and opportunities of the business then be ready for the worst you will become

a victim of disruption the era of disruption is happening during the meaningful flux from

the industrial economy to the digital economy changing the mindset of people means making their

enablers relevant both industrial and digital companies will face the same difficulty let

us start with the enablers used by industrial companies companies that flourished during the

industrial economy invested much time energy and resources for enablers in the four focal

points their secq enablers establish order through structures processes systems and business models

that aim to perpetuate their end-to-end supply chains systems thinking and operations res search

dominate their drive for continuous Improvement in the digital economy their mindset transformation

objective is to enrich or replace secq enablers as needed and learn to apply more relevant vuka

enablers Telcom is a multinational telecommunications conglomerate in

one of the world's oldest telecommunication companies its history can be traced to the first

electromagnetic Telegraph service in Indonesia in 1856 among the state-owned Enterprises it

ranks first in annual dividends for the state coffers it keeps that prestigious ranking over

the years largely due to a strategic decision in 1995 to establish telc comil now the largest

cellular operator in Indonesia meet Guta sardo the executive who unleashed the innovating force

that drove tell commil to Market leadership and inimitable geographical coverage in an

interview with Andrew T research he shared this story I was facing much resistance especially in

the beginning I knew that our competitors would focus on the key cities of Indonesia Against All

Odds I found Ways and Means to invest in tens of thousands of Base transceiver stations all

across the country's over 40 provinces building stations in some of those provinces was a losing

prop position at the time but we were focused on making our customers prefer our brand over the

other Telos we had many aggressive competitors 
eventually none of them could match our brand

promise speed was my weapon the strategy paid off telcel captured and still keeps the Lion's

Share of the cellular Market guda sucaro recalls the resistance or even reluctance

that he faced during the early stages he led auka transfer formation journey to face the internal

challenges speed was a recurring theme in strategy execution he encouraged his team to freely explore

and discuss their ideas to open their minds and minimize the power distance between leaders and

team members he encouraged them to experiment fail early and learn quickly his vuka transformation

laid the foundation for the digital cultures of Telcom and telcel after an overview of the

deeply rooted secur enablers used by industrial companies we heard the case of Garuda sardo the

man who led a successful vuka transformation at telom one of the oldest Telos in the world

now for an overview of the vuka enablers used by digital businesses most digital businesses are

started by a few very passionate individuals on a mission while facing the Stark reality of a high

risk of failure with a high sense of urgency for the sake of survival founder ERS focus on meeting

objectives and measuring only a few key results there is no pressing need for formalized hierarchy

a minimum of written systems and procedures for control will do their tiny headcount at

the outset in genders trust collaboration comes naturally their vuka enablers Foster

the free flow of ideas and speed of action as they set out to orchestrate and cultivate

business ecosystems managing chaos becomes a priority when starts to get in the way of

competitiveness and or growth this usually happens when they are already at the top of their game in

the digital economy upon reaching a certain stage of growth their mindset transformation

objective is to enrich or replace vuka enablers as needed and learn and apply more relevant suq

enablers Alibaba is a 21st century fairy tale started in a small apartment in Hong Joo in

valuable corporations in the world and probably one of the best examples of a successful digital

business but it was not always that way meet Savio Kuan alibaba's former president and Chief

Operating Officer in an interview with the next 
billion he shared this story I was approached by

a head hunter to join Alibaba being skeptical 
I asked the Head Hunter what can somebody like

me from the old economy contribute to the new economy like Alibaba to the Head Hunter

apparently I had asked the right question Jack needed an old economy guy to help build the nuts

and bolts of the business he didn't need people to help him build a good website he needed help

building a great company upon hearing that I decided to throw my hat in the ring for the

roll so Savio Kuan left GE to help Jack Ma on a secure transformation Journey he introduced

strategic planning their first organization 
structure policy management mement control

systems and procedures and help develop the values driven business that it has become

today after an overview of the vuka enablers that help startup survive and thrive in the

digital economy we heard the case of Savio Kuan the man who led a successful SECU transformation

at Alibaba currently one of the most successful digital businesses in the world at this point we

have a clearer idea of the contrasting challenges for strategic change needed by established

industrial companies and the much younger and more Nimble digital startups industrial

companies have an optimization mindset formed by SECU challenges and opportunities digital

businesses have an Agilent Innovation mindset to meet Uka challenges and opportunities mindful of

the flux they both need to get the enablers right industrial companies need to enrich or

replace established secq enablers as needed and train their digital talents to apply the

right set of enablers on the other hand digital businesses need to enrich or replace their vuka

enablers as needed and train their digital talents to apply the right set of enablers

in our journey through the digital mindset 
video Playbook we have navigated the pillars

that uphold the digital organization in episode five we grapple with a core of transformation the

mindset this elusive intangible Essence shapes our enablers and ultimately our destiny in the

digital front frer mindset is the Bedrock of our actions and beliefs the silent orchestrator of

our triumphs and trials it's been shaped by 
the Steady Hand of experience and reinforced

by success and yet as we've seen it's often entrenched in a past that no longer reflects

the volatile reality of the digital economy we stand at the cusp of a new era where the seu and

VUCA Worlds Collide and the successful must Master the art of adaptation industrial Giants season in

the ways of a world that once was must now Embrace agility and Innovation agile Innovation enriching

their established enablers with the fluidity of the digital age conversely the digital native

born in The Crucible of Rapid change must ground their agile practices with a strategic depth that

longevity longevity demands in the stories of Alibaba and talom we find powerful narratives

that illustrate this balance a balance that is not found but forged Savio Quan and guda

zugaro exempli by the transformative leaders who navigate this balance blending the wisdom

of experience with the foresight of innovation 
agile Innovation as we prepare to close this

chapter this episode and anticipate the final installment of our Playbook ask yourself what

enablers must you enrich or replace to not just survive but to thrive in this new digital reality

the answer lies not in resisting change but in embodying it not in the rigidity of old

patterns but in the flexibility to forge new ones carry this understanding forward for it

is the Cornerstone upon which we will build in the final episode there we will dissect the very

fibers of SECU and vuka enablers preparing you to meet the challenges and seize the opportunities

of a world transformed the Journey of mindset transformation is not a path walked alone it

is a shared Odyssey towards a future where adaptation is our most valuable skill and

where our Collective willpower shapes the digital landscape together let's step boldly into that

future in this episode we learned what the mindset is how it persistently influences your enablers

and why it takes much effort and willpower to change it we contrasted the Strategic changes

and mindset that industrial and digital companies need to understand to address the flux in the

final episode we will take a deeper look at the SECU and VUCA enablers which of these enablers

will your company need to enrich or replace in order to survive and thrive in the digital

penelitian mendalam kami selama lebih dari empat dekadedapat membantu anda memahami pola pikir anda

harus bertahan dan berkembang di era digital ekonomi yinyang kemampuan untuk menerapkan

optimalisasi dan Inovasi tangkas adalah kunci Anda menuju Perusahaan digital

transformasi di episode 4 kita melihat organisasi digital kami menerapkan Paradigma

pengorganisasian untuk keunggulan bisnis untuk meresepkan empat titik fokus perhatian dan energi untuk

bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital fokus pelanggan berinovasi Force brilian

proses budaya tim pemenang dalam episode ini anda akan paham apa itu pola pikirnya bagaimana

itu terus-menerus memengaruhi pendukung Anda dan mengapa itu akan membutuhkan banyak usaha dan kemauan

untuk mengubah pola pikir maka kita akan kontras transformasi pola pikir yang industrial

dan perusahaan digital perlu ikut serta agar terus menang di dunia digital

ekonomi

Kemenangan berkelanjutan sangat ditentukan oleh kemampuan Anda untuk memilih melakukan hal yang benar

dan melakukannya dengan cara yang benar untuk bertahan hidup tumbuh dan terus menang saat kita menghadapinya

karakteristik unik dari tantangan dan peluang bisnis yang kita jalani kita semua

perlu memilih keyakinan dan nilai yang benar keyakinan menggambarkan apa yang kita yakini sebagai kebenaran

nilai menggambarkan apa yang kita anggap penting keyakinan dan nilai pilihan Anda membantu Anda menyelesaikannya

masalah dan membuat keputusan yang dapat membantu Anda pertimbangkan opsi yang tersedia di bawah yang diberikan

keadaan keyakinan dan nilai-nilai tertentu menjadi bagian integral dari karakter Anda dan

kepribadian jika mereka bekerja dengan baik untuk Anda ketika mereka menghasilkan hasil yang diinginkan berulang kali dalam jangka waktu lama

jangka waktu proses keduanya sadar dan pengujian bawah sadar disebut validasi

Anda akan terus-menerus memvalidasi pilihan Anda keyakinan dan nilai-nilai yang perlu waktu untuk ditanamkan

keyakinan dan nilai-nilai dalam karakter Anda dan kepribadian setelah mereka tertanam

secara tidak sadar akan mempengaruhi pikiran Anda dan emosi Anda dan membentuk persepsi Anda

Anda menafsirkan dan memberi makna pada segalanya di sekitar Anda pada akhirnya keyakinan yang tertanam itu

dan nilai-nilai membentuk pola pikir Anda, pola pikir Anda akan terbentuk secara tidak sadar memengaruhi faktor pendukung dan faktor pendukung Anda

terdiri dari seperangkat alat keterampilan yang relevan dan kebiasaan yang membantu Anda melakukan hal yang benar dan

menyelesaikan segala sesuatunya dengan cara yang benar dan konsisten dengan keyakinan dan nilai-nilai Anda untuk seorang individu

seperangkat alat keterampilan yang relevan dan dapat diprediksi kebiasaan disebut gaya bagi sekelompok orang tersebut

seperangkat alat keterampilan kolektif dan dapat diprediksi pola norma perilaku bersama disebut

budaya sekarang pikirkanlah pola pikir Anda sebenarnya dibentuk oleh karakteristik

tantangan dan peluang yang Anda hadapi memilih dan memvalidasi keyakinan dan nilai-nilai Anda

tempat pertama dan kemudian dikembangkan dan dikuasai Enabler yang sesuai, semakin lama waktunya

Anda menghabiskan waktu untuk mengatasi tantangan tersebut dan peluang semakin tertanam pola pikir anda

tapi apa jadinya jika ciri-cirinya tantangan dan peluang yang kini kita kenal

berubah secara tiba-tiba setelah pola pikir Anda berubah tertanam dalam karakter dan kepribadian Anda

untuk waktu yang lama pada awalnya akan ada kebingungan harapan yang gagal mengikuti dan jika Anda bersikeras

terus menggunakan pola pikir yang tertanam yang bisa tidak lagi mengatasi perubahan karakteristik

tantangan dan peluang bisnis maka bersiaplah untuk kemungkinan terburuk yang akan Anda alami

korban disrupsi era disrupsi sedang terjadi selama fluks yang berarti dari

ekonomi industri ke ekonomi digital mengubah pola pikir masyarakat berarti menjadikan mereka

pendukung yang relevan baik industri maupun digital perusahaan akan menghadapi kesulitan yang sama

kita mulai dengan faktor pendukung yang digunakan oleh industri perusahaan perusahaan yang berkembang pada masa itu

perekonomian industri menginvestasikan banyak energi waktu dan sumber daya untuk pendukung di empat fokus tersebut

poin-poin yang memungkinkan kedua mereka menetapkan ketertiban struktur proses sistem dan model bisnis

yang bertujuan untuk melanggengkan pasokan end-to-end mereka pemikiran sistem rantai dan pencarian operasi

mendominasi dorongan mereka untuk melakukan Perbaikan berkelanjutan ekonomi digital transformasi pola pikir mereka

tujuannya adalah untuk memperkaya atau mengganti pendukung secq sesuai kebutuhan dan belajar menerapkan vuka yang lebih relevan

Enablers Telkom adalah perusahaan multinasional konglomerat telekomunikasi di

salah satu telekomunikasi tertua di dunia perusahaan, sejarahnya dapat ditelusuri hingga ke masa lalu

layanan Telegraf elektromagnetik di Indonesia pada tahun 1856 di kalangan Badan Usaha Milik Negara itu

menempati urutan pertama dalam dividen tahunan bagi negara pundi-pundinya mempertahankan peringkat bergengsi itu

tahun-tahun ini sebagian besar disebabkan oleh keputusan strategis pada tahun 1995 mendirikan telc comil yang sekarang menjadi yang terbesar

operator seluler di Indonesia bertemu Guta sardo eksekutif yang melepaskan kekuatan inovasi

yang mendorong komitmen kepada kepemimpinan Pasar dan cakupan geografis yang tak ada bandingannya dalam suatu

wawancara dengan penelitian Andrew T yang dia bagikan ini cerita Saya menghadapi banyak perlawanan terutama di

pada awalnya saya tahu bahwa pesaing kita akan melakukannya fokus pada kota-kota utama Indonesia Melawan Semua

Kemungkinan saya menemukan Cara dan Sarana untuk berinvestasi dalam puluhan dari ribuan stasiun Base transceiver semuanya

di lebih dari 40 provinsi di negara ini stasiun di beberapa provinsi tersebut mengalami kerugian

posisi prop pada saat itu tetapi kami fokus membuat pelanggan kami lebih memilih merek kami daripada

Telos lainnya kami memiliki banyak pesaing yang agresif akhirnya tidak ada satupun yang bisa menandingi merek kami

janji kecepatan adalah senjataku, strategi itu membuahkan hasil off telcel ditangkap dan masih menyimpan milik Singa

Pangsa Pasar seluler guda sucaro mengingat penolakan atau bahkan keengganan

yang dia hadapi pada tahap awal dia memimpin auka perjalanan formasi transfer menghadapi internal

kecepatan tantangan adalah tema yang berulang dalam strategi Eksekusinya ia mendorong timnya untuk leluasa bereksplorasi

dan mendiskusikan ide-ide mereka untuk membuka pikiran dan meminimalkan jarak kekuasaan antara pemimpin dan

anggota tim dia mendorong mereka untuk bereksperimen gagal lebih awal dan pelajari dengan cepat transformasi vuka-nya

meletakkan dasar bagi budaya digital Telkom dan telcel setelah gambaran umum

pendukung keamanan yang mengakar kuat dan digunakan oleh industri perusahaan kita mendengar kasus Garuda sardo tersebut

pria yang memimpin transformasi vuka yang sukses di telom salah satu Telos tertua di dunia

sekarang untuk ikhtisar tentang pengaktif vuka yang digunakan oleh bisnis digital sebagian besar bisnis digital

dimulai oleh beberapa individu yang sangat bersemangat pada a misi sambil menghadapi realitas Stark yang tinggi

risiko kegagalan dengan rasa urgensi yang tinggi demi kelangsungan hidup pendiri ERS fokus pada pertemuan

tujuan dan hanya mengukur beberapa hasil utama tidak ada kebutuhan mendesak untuk hierarki yang diformalkan

minimal sistem dan prosedur tertulis untuk kontrol akan melakukan jumlah karyawan kecil mereka

awal dari kolaborasi kepercayaan gender hadir secara alami, Foster, pendukung vuka mereka

aliran bebas ide dan kecepatan tindakan saat mereka mulai mengatur dan mengolah

ekosistem bisnis yang mengelola kekacauan menjadi prioritas ketika mulai menghalangi

daya saing dan atau pertumbuhan hal ini biasa terjadi ketika mereka sudah berada di puncak permainan mereka

ekonomi digital setelah mencapai batas tertentu tahap pertumbuhan transformasi pola pikir mereka

tujuannya adalah untuk memperkaya atau mengganti pendukung vuka sesuai kebutuhan dan pelajari serta terapkan suq yang lebih relevan

pemberdayaan Alibaba adalah dongeng abad ke-21 dimulai di sebuah apartemen kecil di Hong Joo pada tahun

perusahaan berharga di dunia dan mungkin salah satu contoh terbaik dari digital yang sukses

bisnis tetapi tidak selalu seperti itu Savio Kuan mantan presiden dan Ketua Alibaba

Petugas Operasional dalam wawancara dengan yang berikutnya miliar dia membagikan kisah yang membuat saya didekati

seorang pemburu kepala untuk bergabung dengan Alibaba merasa skeptis Saya bertanya kepada Kepala Pemburu apa yang disukai seseorang

saya dari ekonomi lama berkontribusi pada ekonomi baru seperti Alibaba hingga Head Hunter

rupanya aku telah menanyakan pertanyaan yang tepat Jack membutuhkan seorang ahli ekonomi tua untuk membantu membangun kacang-kacangan

dan urusan bisnis dia tidak membutuhkan orang untuk membantunya membangun situs web yang bagus dia membutuhkan bantuan

membangun perusahaan yang hebat setelah mendengar bahwa saya memutuskan untuk melemparkan topiku ke dalam ring untuk itu

roll jadi Savio Kuan meninggalkan GE untuk membantu Jack Ma Perjalanan transformasi aman yang dia perkenalkan

perencanaan strategis organisasi pertama mereka pengendalian manajemen kebijakan struktur

sistem dan prosedur serta membantu mengembangkan bisnis yang didorong oleh nilai-nilai yang telah menjadi

hari ini setelah ikhtisar tentang pengaktif VUCA yang membantu startup bertahan dan berkembang di dunia

ekonomi digital kita mendengar kasus Savio Kuan orang yang memimpin transformasi SECU yang sukses

di Alibaba saat ini salah satu yang paling sukses bisnis digital di dunia saat ini kita

memiliki gagasan yang lebih jelas tentang tantangan-tantangan yang berbeda untuk perubahan strategis yang dibutuhkan oleh negara-negara yang sudah mapan

perusahaan industri dan yang jauh lebih muda dan lebih banyak lagi industri startup digital yang gesit

perusahaan telah membentuk pola pikir optimasi oleh SECU tantangan dan peluang digital

bisnis memiliki pola pikir Agilent Innovation penuhi tantangan dan peluang Uka

fluks yang mereka berdua perlukan untuk mendapatkan faktor pendukung perusahaan industri yang tepat perlu memperkaya atau

ganti pengaktif secq yang sudah ada sesuai kebutuhan dan melatih talenta digital mereka untuk menerapkannya

kumpulan pendukung yang tepat di sisi lain digital bisnis perlu memperkaya atau mengganti vuka mereka

Enabler sesuai kebutuhan dan melatih digital mereka talenta untuk menerapkan serangkaian faktor pendukung yang tepat

dalam perjalanan kami melalui pola pikir digital video Playbook kami telah menavigasi pilar

yang menjunjung tinggi organisasi digital dalam episodenya lima kita bergulat dengan inti transformasi tersebut

pola pikir bentuk Esensi tak berwujud yang sulit dipahami ini faktor pendukung kita dan pada akhirnya takdir kita di dalam

Pola pikir digital front frer adalah landasan kami tindakan dan keyakinan yang menjadi orkestra diam-diam

kemenangan dan cobaan kita telah dibentuk olehnya Tangan Mantap pengalaman dan diperkuat

dengan kesuksesan namun seperti yang sering kita lihat tertanam di masa lalu yang tidak lagi mencerminkan

realitas bergejolak dari ekonomi digital kita berdiri di titik puncak era baru di mana seu dan

VUCA Worlds Collide dan yang sukses harus Menguasai seni adaptasi musim raksasa industri di

cara-cara dunia yang dulunya kini harus dirangkul kelincahan dan Inovasi tangkas Pengayaan inovasi

pendukung mapan mereka dengan fluiditas era digital dan sebaliknya digital native

lahir di The Crucible of Rapid change harus membumi praktik tangkas mereka dengan kedalaman strategis itu

umur panjang tuntutan umur panjang dalam cerita Alibaba dan talom kami menemukan narasi yang kuat

yang menggambarkan keseimbangan ini keseimbangan itu tidak ditemukan tetapi memalsukan Savio Quan dan guda

zugaro dicontoh oleh para pemimpin transformatif yang menavigasi keseimbangan ini dengan memadukan kebijaksanaan

pengalaman dengan pandangan ke depan inovasi Inovasi tangkas saat kami bersiap untuk menutup ini

bab episode ini dan antisipasi finalnya angsuran Playbook kami tanyakan pada diri Anda apa

pendukung harus Anda perkaya atau ganti agar tidak adil bertahan tetapi untuk berkembang dalam realitas digital baru ini

jawabannya bukan terletak pada menolak perubahan, melainkan pada penolakan terhadap perubahan dalam mewujudkannya bukan dalam kekakuan yang lama

pola tetapi dalam fleksibilitas untuk menempa yang baru orang meneruskan pemahaman ini untuk itu

adalah Batu Penjuru yang di atasnya kita akan membangunnya episode terakhir disana kita akan membedahnya

serat pendukung SECU dan vuka yang mempersiapkan Anda untuk itu menghadapi tantangan dan meraih peluang

dunia mengubah Perjalanan pola pikir transformasi bukanlah jalan yang ditempuh sendirian

adalah pengembaraan bersama menuju masa depan dimana adaptasi adalah keterampilan kita yang paling berharga dan

di mana kemauan kolektif kita membentuk dunia digital lanskap bersama, mari melangkah dengan berani ke dalamnya

masa depan di episode ini kita belajar apa itu pola pikir adalah bagaimana hal ini terus-menerus memengaruhi faktor pendukung Anda

dan mengapa dibutuhkan banyak usaha dan kemauan untuk melakukannya mengubahnya, kami membandingkan perubahan Strategis

dan pola pikir perusahaan industri dan digital perlu dipahami untuk mengatasi fluks dalam

episode terakhir kita akan melihat lebih dalam SECU dan VUCA Enabler manakah dari Enabler ini

apakah perusahaan Anda perlu memperkaya atau menggantinya agar dapat bertahan dan berkembang di era digital