Our in depth research for over four decades can help you understand the mindset that you need to

survive and thrive in the digital economy The Yin Yang ability to apply optimization and agile innovation

is your key to digital enterprise transformation In episode one we explored the flux now

taking place from the industrial economy to the digital economy established ways of doing even the

most basic tasks are being reinvented constantly We live in an era of disruption The new business

landscape has become a treacherous place for those who fail to adapt and a virtual gold mine for those who

do there are new rules and we need to quickly learn to deal with them In this episode

we will understand the new rules experience is the best teacher but it can be a very expensive one

In this case it cost three global companies a whopping $900 billion out of the $1.3 trillion

invested in digital transformation Only 400 million paid off The C NBC article reported quote companies have discovered

creating processes implementing tools and identifying workflows is straightforward changing people is hard and organizations that are unable

to get the right message to the right people at the right time will find it

downright impossible to succeed Unquote If Ge Ford and Proctor and Gamble got it wrong perhaps we shouldnt feel

so bad These companies flourished for decades even centuries Yet even under the leadership of the

most seasoned business leaders they have been outgrown by much younger companies companies run by much younger business men

and women who better understood the challenges and opportunities of the digital economy Let me show

you the Forbes list of the 10 largest global companies Here are two lists that are

Five resource based businesses a diversified industrial conglomerate and a bank Only three companies were engaged in the digital economy

Two Telcos and Microsoft 10 years later seven are giants in the digital economy Five of them are not more

than 20 years old The brown dots are for companies that flourish during the industrial economy The blue

dots for companies that continue to thrive in the digital economy Petro China topped the list in 2008 with $728

billion in annual sales China Mobile Microsoft and at 10 were the only digital businesses in

the 2008 list Look at the top 1010 years later in 2018 Apple topped the list with annual

sales of $890 billion except for Microsoft Apple and the other companies flourishing in the digital economy were not even

on the 2008 list Five of them are less than 20 years old What happened

or better yet What is still happening What is escaping the attention of the industrial giants Where are

there talented people in deep pockets The start ups experienced exponential growth It is the reward

for companies that learn to decipher Kevin Kellys new rules for the digital economy sooner than others

Kevin Kelly is the sage editor of Wired Magazine In my opinion he was the first to unravel the

digital economy more accurately Kelly called it the network economy Hear an excerpt from his

consequences of stand alone computers have already taken place Computers have speeded up our lives a bit And thats it

In contrast all the most promising technologies making their debut now are chiefly due to communication between

computers that is to connections rather than to computations And since communication is the basis of culture fiddling

at this level is indeed momentous unquote What I found prophetic was that Kellys article New

Rules for the New economy was published in September 1997 One year later the US Army War College

published its now ubiquitous acronym VUKA to predict what world conditions would be like after the

Cold War volatile uncertain complex ambiguous The digital elite were started many years later Facebook in 2004 youtube in

innovation not optimization by imperfectly seizing the unknown not by perfecting the known the ideal

environment to cultivate The unknown is to nurture the supreme agility and nimbleness of networks

The domestication of the unknown inevitably means abandoning the highly successful known by undoing the

perfected the cycle of find nurture destroy happens faster and more intensely than ever before Notice

how the new rules go against the grain of our more than a century old industrial mindset The industrial

mindset prefers optimization over innovation Special innovations that carry a cost of failure or potentially in danger a

profitable status quo too quickly The industrial mindset will choose hierarchy over a network anytime traders

and industrialists have not found a more preferable alternative to command and control Successful industrialists are steeped in

the endowment mentality and like to keep the status quo Don't fix whats not broken So naturally they

don't want things to change too fast They continue to gain and have too much invested in their behemoth

enterprises Welcome to the crossroads of transformation In our previous episode we packed the flux of transitioning economies in

this one We delve into the new rules the blueprint of survival and prosperity in the digital

age it's clear that not just any change but the right change is paramount We've seen titans

of industry grapple with these rules some stumbling despite centuries of legacy they're confronting an uncomfortable truth

in the digital economy It's not the size of your history that counts but the agility of your actions

These new rules are more than guidelines They're a call to action the digital elite the

vanguards of the network economy have shown us that innovation is not just creating something new but

daring to connect to network and to upend the known for the unknown as we stand

here The question is no longer about what has happened but what will we do next Will we cling to

the tried and tested until it fails us or will we embrace the new rules nurturing networks and agile

innovation The choice is ours The time is now let's not just learn these new

rules let's live them let's lead with them your business Your future awaits on the other side of

adaptation Embrace the shift lead the change and harness the full potential of the digital era for

a thriving dynamic future In episode two we learned that changing the mindset of people is the biggest

cause of failure in digital transformation Even for industrial giants people need to understand the new

rules of the new business landscape and adapt themselves accordingly Our more than a century year old industrial

mindset has become less relevant under the conditions of flux that we now face In the next

episode we will explore and define the right mindset for the digital economy

Penelitian mendalam kami selama lebih dari empat dekade dapat membantu Anda memahami pola pikir yang Anda perlukan

bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital Kemampuan Yin Yang untuk menerapkan optimalisasi dan inovasi yang tangkas

adalah kunci Anda menuju transformasi perusahaan digital. Di episode pertama, kita menjelajahi perubahan yang terjadi sekarang

perubahan yang terjadi dari ekonomi industri ke ekonomi digital telah membentuk cara-cara untuk melakukan hal tersebut

sebagian besar tugas dasar terus-menerus diciptakan kembali. Kita hidup di era disrupsi Bisnis baru

Lansekap telah menjadi tempat yang berbahaya bagi mereka yang gagal beradaptasi dan menjadi tambang emas bagi mereka yang gagal beradaptasi

apakah ada aturan baru dan kita harus cepat belajar menghadapinya di episode kali ini

kita akan memahami aturan baru, pengalaman adalah guru terbaik, namun bisa jadi sangat mahal

Dalam kasus ini, tiga perusahaan global mengalami kerugian sebesar $900 miliar dari $1,3 triliun

berinvestasi dalam transformasi digital Hanya 400 juta yang terbayar Artikel C NBC melaporkan perusahaan kutipan telah menemukan

menciptakan proses yang menerapkan alat dan mengidentifikasi alur kerja sangatlah mudah, mengubah orang adalah hal yang sulit dan organisasi tidak mampu

untuk menyampaikan pesan yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat akan menemukannya

benar-benar mustahil untuk berhasil. Unquote Jika Ge Ford dan Proctor and Gamble salah, mungkin kita tidak perlu merasa demikian

buruk sekali Perusahaan-perusahaan ini berkembang selama beberapa dekade bahkan berabad-abad bahkan di bawah kepemimpinan

bagi para pemimpin bisnis yang paling berpengalaman, mereka telah dikalahkan oleh perusahaan-perusahaan yang jauh lebih muda, perusahaan-perusahaan yang dijalankan oleh para pebisnis yang jauh lebih muda

dan perempuan yang lebih memahami tantangan dan peluang ekonomi digital. Izinkan saya menunjukkannya

Anda daftar Forbes dari 10 perusahaan global terbesar Berikut dua daftarnya

Selisih 10 tahun 2008 dan 2018 dalam daftar tahun 2008 terdapat tujuh raksasa dari perekonomian industri

Lima bisnis berbasis sumber daya, konglomerat industri yang terdiversifikasi, dan sebuah bank Hanya tiga perusahaan yang bergerak dalam ekonomi digital

Dua perusahaan telekomunikasi dan Microsoft 10 tahun kemudian, tujuh diantaranya merupakan raksasa ekonomi digital. Lima diantaranya tidak lebih

berusia lebih dari 20 tahun Titik coklat diperuntukkan bagi perusahaan yang berkembang pada masa perekonomian industri Titik biru

titik bagi perusahaan yang terus berkembang dalam ekonomi digital Petro China menduduki puncak daftar pada tahun 2008 dengan $728

miliar dalam penjualan tahunan China Mobile Microsoft dan pada peringkat 10 adalah satu-satunya bisnis digital di dalamnya

daftar tahun 2008 Lihatlah 1010 teratas tahun kemudian pada tahun 2018 Apple menduduki puncak daftar dengan tahunan

penjualan sebesar $890 miliar kecuali Microsoft Apple dan perusahaan lain yang berkembang dalam ekonomi digital tidak merata

pada daftar tahun 2008 Lima di antaranya berusia kurang dari 20 tahun Apa yang terjadi

atau lebih baik lagi Apa yang masih terjadi Apa yang luput dari perhatian para raksasa industri Dimana berada

ada orang-orang berbakat berkantong tebal Para start up mengalami pertumbuhan eksponensial. Itu adalah imbalannya

bagi perusahaan yang belajar memahami peraturan baru Kevin Kelly mengenai ekonomi digital lebih cepat dibandingkan perusahaan lain

Kevin Kelly adalah editor bijak Wired Magazine. Menurut pendapat saya, dialah orang pertama yang mengungkap masalah ini

ekonomi digital lebih tepat Kelly menyebutnya ekonomi jaringan. Simak kutipannya

Kutipan artikel tahun 1997 Ironi besar di zaman kita adalah bahwa era komputer sudah sangat penting

konsekuensi dari komputer yang berdiri sendiri telah terjadi Komputer telah sedikit mempercepat hidup kita Dan itu saja

Sebaliknya, semua teknologi paling menjanjikan yang mulai muncul saat ini terutama disebabkan oleh komunikasi antar teknologi

komputer yaitu untuk koneksi daripada komputasi. Dan karena komunikasi adalah dasar dari budaya mengutak-atik

pada tingkat ini memang tanda kutip yang penting. Apa yang menurut saya bersifat kenabian adalah artikel Kelly yang Baru

Rules for the New economy diterbitkan pada bulan September 1997 Satu tahun kemudian US Army War College

menerbitkan akronim VUKA yang sekarang ada di mana-mana untuk memprediksi seperti apa kondisi dunia setelahnya

Perang Dingin bergejolak, tidak pasti, kompleks, dan ambigu Elit digital dimulai bertahun-tahun kemudian Facebook pada tahun 2004 youtube masuk

inovasi, bukan optimalisasi dengan memanfaatkan secara tidak sempurna hal-hal yang tidak diketahui, bukan dengan menyempurnakan hal-hal yang diketahui menjadi cita-cita

lingkungan untuk mengolah Yang tidak diketahui adalah memupuk ketangkasan dan kegesitan jaringan yang tertinggi

Domestikasi hal-hal yang tidak diketahui pasti berarti meninggalkan hal-hal yang sudah diketahui dan sangat sukses dengan cara menghilangkan hal-hal yang sudah diketahui

menyempurnakan siklus pencarian pengasuhan penghancuran terjadi lebih cepat dan lebih intens dari sebelumnya

bagaimana peraturan baru ini bertentangan dengan pola pikir industri kita yang sudah berusia lebih dari satu abad

pola pikir lebih memilih optimalisasi daripada inovasi Inovasi khusus yang membawa konsekuensi kegagalan atau berpotensi dalam bahaya a

status quo menguntungkan terlalu cepat Pola pikir industri akan memilih hierarki melalui jaringan pedagang kapan saja

dan para industrialis belum menemukan alternatif yang lebih baik daripada komando dan kendali. Para industrialis yang sukses sudah mendalaminya

mentalitas endowmen dan suka mempertahankan status quo Jangan memperbaiki apa yang tidak rusak Jadi wajar saja

tidak ingin segala sesuatunya berubah terlalu cepat. Mereka terus memperoleh keuntungan dan berinvestasi terlalu banyak pada raksasa mereka

enterprise Selamat datang di persimpangan jalan transformasi Pada episode sebelumnya, kita telah membahas gejolak perekonomian yang sedang dalam masa transisi

yang ini Kami mempelajari aturan baru mengenai cetak biru kelangsungan hidup dan kemakmuran di dunia digital

usia sudah jelas bahwa bukan sembarang perubahan tetapi perubahan yang tepat adalah yang terpenting. Kita telah melihat para raksasa

industri yang bergulat dengan aturan-aturan ini mengalami beberapa kendala meskipun sudah berabad-abad lamanya mereka menghadapi kenyataan yang tidak mengenakkan

dalam ekonomi digital, yang penting bukanlah besarnya sejarah Anda, melainkan ketangkasan tindakan Anda

Aturan-aturan baru ini lebih dari sekadar pedoman. Aturan-aturan baru ini merupakan seruan untuk bertindak bagi para elit digital

pelopor ekonomi jaringan telah menunjukkan kepada kita bahwa inovasi tidak hanya menciptakan sesuatu yang baru tetapi juga menciptakan sesuatu yang baru

berani terhubung ke jaringan dan mengubah hal yang diketahui dari hal yang tidak diketahui saat ini

Disini yang jadi pertanyaan bukan lagi apa yang sudah terjadi tapi apa yang akan kita lakukan selanjutnya yang akan kita pertahankan

yang telah dicoba dan diuji sampai gagal atau akankah kita menerapkan aturan baru yang memelihara jaringan dan tangkas

inovasi Pilihan ada di tangan kita. Saatnya sekarang, jangan hanya mempelajari hal-hal baru

peraturan ayo kita jalani ayo pimpin bisnismu bersama mereka Masa depanmu menunggu di sisi lain

adaptasi Rangkullah perubahan, pimpin perubahan, dan manfaatkan seluruh potensi era digital

masa depan yang dinamis dan berkembang Di episode dua kita belajar bahwa mengubah pola pikir masyarakat adalah hal yang terbesar

penyebab kegagalan transformasi digital Bahkan bagi raksasa industri pun masyarakat perlu memahami hal baru

aturan lanskap bisnis baru dan menyesuaikan diri sesuai dengan industri kami yang berusia lebih dari satu abad

Pola pikir menjadi kurang relevan dalam kondisi perubahan yang kini kita hadapi di masa depan

episode kita akan mengeksplorasi dan mendefinisikan pola pikir yang tepat untuk ekonomi digital