Our in depth research for over four decades can help you understand the mindset that

you need to survive and thrive in the digital economy The Yin Yang ability to apply optimization and agile innovation

is your key to digital enterprise transformation In episode five we learned what the mindset

is how it persistently influences our enablers and why much effort and willpower is needed to change it We

contrasted the strategic change in mindset that industrial and digital companies need to make in order to continue to win

in the digital economy In the final episode of the module on digital mindset we will take a deeper

look at the SECU and VCA enablers Which of these enablers will your company need to enrich or replace

in order to survive and thrive in the digital economy Enablers consist of tools that you will need to plan

to implement and to evaluate enterprise capability for the four focal points Let us now look at four pairs of

contrasting enablers for SECU and Vuka we will identify the skill set and values that are

relevant for each enabler We will use the same sequence used to unravel the digital mindset

in episode three The first secu enabler is the skill set for system development When

they have been around long enough conquerors like to think they already know and understand all the possible problems that

could plague their kingdoms When the problem is known attention can be focused on its solution

Industrial companies systematize solutions when they can systems are solutions documented to provide clarity facilitate repetition and

encourage process discipline Work teams are required to follow set ways of doing things Processes are designed to

control and achieve production and delivery targets for products or projects with consistently expected outcomes Formal systems enable compliance

enforcement and monitoring The contrasting Vuka enabler is the skill set for design thinking Explorers have the courage to

set out on a journey of discovery on their expedition to the unknown digital business leaders entertain the

possibility that they are on the wrong course So they constantly seek to validate the problem at

hand They are supremely focused on and use a great deal of empathy to understand the customer

they assemble and get out of the building to test their hypothesis A prototype that validates the point of

view that they will use to design the elements of the right solution They do this repeatedly The second

secu enabler is the skill set for command and control Tigers are predators who practice patience

gifted with strength bulk and ferocity They take their time and hunt alone mainly because

of their size but also because history has trained them to be patient about the duration Industrial companies enforce annual

planning and control cycles They set business direction and provide all forms of guidance for consistency and

interpretation They formulate strategies at different organizational levels Corporate strategy business strategy and function strategy

They establish a hierarchical command and control structure to manage people who formulate business plans and budgets

to control the execution of strategy planning and control systems are deployed to track monitor and

reward the performance of their people The contrasting Vuka enabler is the skill set for

agile organizing the Cheetah is the fastest land animal blessed with a body and a tail

that allows it to change course Even at high speeds they like to hunt in

groups called coalitions Often digital businesses don't have all the resources when they start up in survival mode

they organize themselves for agility because time is a constraint They are keen to collaborate inside and

outside the company They supplement whatever version they have of command and control with a behavioral network

The established team norms and build an informal agile team network A planning team drives project teams

focused on problem validation and resolution Another planning team focused on operations and solution optimization drives process

teams and function teams It takes infinitely less time to form deploy and disband teams in an agile team network

The next secu enabler is the skill set for policy enforcement The survival of squirrels depends on continuity When

there is no reason to expect otherwise it makes perfect sense to set aside the usual provisions The

same number of nuts for the next winter Industrial companies use annual cycles to set strategic and operating

goals and standards Extrapolating for linear growth is the norm The board of directors issues written and well

communicated business policies as basis for the allocation of the companys resources management policies are enforced to

enable highly regimented even mechanistic execution with effectiveness and efficiency Senior leaders closely direct middle managers who supervise routine activities

and plan and execute approved strategic projects The contrasting Vuka enabler is the skill set for

agile execution The hamster is there to remind us of the readiness to test ideas and fail

Early delayed failures carry higher costs like explorers in unchartered territory founders with little data to help them navigate the

digital landscape Rely heavily on intuition curiosity speeds up the learning curve to make it even shorter

They trust their teams to work directly with customers They strive for quick delivery and testing

of a minimum viable product Partly because early monetization satisfies the pressing need for proof of

concept Short product development cycles enable them to optimize the product or pivot as needed The fourth

secu enabler is the skill set for business modeling The fortified castle reminds us how strongly

industrial companies seek to preserve the status quo when things are going well change is risky for conquerors and

they are averse to it industrial companies find Osterwalder in Puris canvas to be an effective tool for visualizing and

articulating how the pieces of a business fit together how it intends to make money The

methodology places targeted customers squarely at the center of attention of senior leaders They start by pondering their

unique value proposition for each segment how to communicate produce and deliver at the right prices and costs The

canvas gives them a total picture of the key activities partnerships and resources that they

have and need to keep and grow to continue to win in their chosen markets The contrasting Vuka

enabler is the skill set for idea meritocracy The soldier on the attack signifies the militant attitude that

digital senior leaders have towards change for them lacking the readiness to change poses a higher risk in

the digital economy They will not wait for others to disrupt them So at work they promote radical honesty

They prize Kandor coupled with the humility needed to open the mind to the truth that the idea of

others could just be better than theirs Organizational agility holds the critical key to continue to win in

the next normal They build the capability for remote value creation by training their leaders to build winning teams that

work from anywhere in the new normal digital team Leaders practice idea meritocracy with the critical skills of empathy

engagement and execution and the corresponding norms for people in process excellence They foster unity through a common language and

leadership style that helps the company in its effort to build an agile team performance culture digital

team leaders and their digital talents are trained to practice the five victims of a winning team When

all the companys teams comply with the five victims a winning team culture is cultivated

for sustainable competitive advantage As we conclude our exploration of the digital mindset we have ventured

deep into the realm of enablers the essential tools values and skills that shape the

ability of organizations to navigate the currents of the digital economy In this final episode we

delve into the practical essence of secu and VCA contrasting yet complementary forces that demand our

attention like master craftsmen we must choose the right tools enablers to scout our enterprises for success in

both stable and volatile conditions We've seen that enablers are more than just a set of practices There

are manifestations of our mindset in action the embodiment of our beliefs and values whether it's the

precision of system development the creativity of design thinking the rigor of process management or the dynamism of agile

organizing Each serves as a cornerstone upon which the edifice of business excellence is built We stand in

an era that demands agility to pivot with market demands and the wisdom to sustain our values Like the

explorers and conquerors of all we must be prepared to traverse the landscapes of change to meld the steadfastness

of the secure approach with the adaptability of the VCA mindset to all leaders and digital talents As we

close this chapter you carry with you the insights and understandings necessary to forge a path to victory with the

right enablers in hand you are now equipped to create to innovate and to lead

not just to survive but to thrive in the new normal of the digital economy

Celebrate the completion of this series by sharing the knowledge with your teams igniting discussions

that will lead to actionable insights and then look forward to the next module where we translate those concepts

into the practicalities of digital business Together are with the right enablers and the transformative mindset

We are not just ready for the future we are going to shape it Thank you for joining

on this journey through the digital mindset video playbook Now let's turn these insights into our strategic advantage In this

final episode we took a closer look at each of the seq and Vuka enablers learning the beliefs the

values the skills the tools and the habits that embody each of those enablers will help you understand and

carry out the strategic changes in mindset needed to face the flux Congratulations you have just completed learning the orbs

leadership style for cultivating an agile team performance culture or business 4.0 up close playbook to learn

the right characteristics for your next digital business charter

Penelitian mendalam kami selama lebih dari empat dekade dapat membantu Anda memahami pola pikir tersebut

Anda harus bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital. Kemampuan Yin Yang untuk menerapkan optimalisasi dan inovasi yang tangkas

adalah kunci Anda menuju transformasi perusahaan digital. Di episode lima kita mempelajari apa itu pola pikir

adalah bagaimana hal ini terus-menerus memengaruhi faktor pendukung kita dan mengapa diperlukan banyak upaya dan kemauan untuk mengubahnya

membandingkan perubahan pola pikir strategis yang perlu dilakukan perusahaan industri dan digital agar dapat terus meraih kemenangan

dalam ekonomi digital Pada episode terakhir modul tentang pola pikir digital, kita akan membahasnya lebih dalam

lihatlah pendukung SECU dan VCA. Manakah dari faktor pendukung berikut ini yang perlu diperkaya atau diganti oleh perusahaan Anda

untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital, Enabler terdiri dari alat-alat yang perlu Anda rencanakan

untuk menerapkan dan mengevaluasi kemampuan perusahaan untuk empat titik fokus. Sekarang mari kita lihat empat pasang titik fokus

Dengan membandingkan faktor pendukung untuk SECU dan Vuka, kami akan mengidentifikasi keahlian dan nilai-nilai yang dimilikinya

relevan untuk setiap pendukung Kami akan menggunakan urutan yang sama yang digunakan untuk mengungkap pola pikir digital

di episode tiga Secu Enabler pertama adalah keahlian untuk pengembangan sistem Kapan

mereka telah ada cukup lama, para penakluk suka berpikir bahwa mereka telah mengetahui dan memahami semua kemungkinan masalah itu

dapat mengganggu kerajaan mereka. Ketika masalahnya diketahui, perhatian dapat terfokus pada solusinya

Perusahaan industri mensistematisasikan solusi ketika mereka bisa. Sistem adalah solusi yang didokumentasikan untuk memberikan kejelasan, memfasilitasi pengulangan dan

mendorong disiplin proses Tim kerja diharuskan mengikuti cara yang ditetapkan dalam melakukan sesuatu yang dirancang untuk dilakukan oleh Proses

mengendalikan dan mencapai target produksi dan pengiriman untuk produk atau proyek dengan hasil yang diharapkan secara konsisten Sistem formal memungkinkan kepatuhan

penegakan dan pemantauan Pemberdaya Vuka yang kontras adalah keahlian untuk berpikir desain yang berani dilakukan oleh para Penjelajah

memulai perjalanan penemuan dalam ekspedisi mereka ke para pemimpin bisnis digital yang tidak dikenal menghibur

kemungkinan bahwa mereka berada di jalur yang salah. Jadi mereka terus-menerus berusaha memvalidasi masalah di

tangan Mereka sangat fokus dan menggunakan banyak empati untuk memahami pelanggan

mereka berkumpul dan keluar dari gedung untuk menguji hipotesis mereka. Sebuah prototipe yang memvalidasi maksudnya

pandangan yang akan mereka gunakan untuk merancang elemen-elemen solusi yang tepat Mereka melakukan ini berulang kali Yang kedua

secu Enabler adalah keahlian untuk memerintah dan mengendalikan Harimau adalah predator yang melatih kesabaran

diberkahi dengan kekuatan besar dan keganasan. Mereka meluangkan waktu dan berburu sendirian terutama karena

karena besarnya perusahaan tetapi juga karena sejarah telah melatih mereka untuk bersabar mengenai jangka waktu yang diberlakukan oleh perusahaan industri setiap tahunnya

siklus perencanaan dan pengendalian Mereka menetapkan arah bisnis dan memberikan segala bentuk panduan untuk konsistensi dan

interpretasi Mereka merumuskan strategi pada tingkat organisasi yang berbeda Strategi perusahaan, strategi bisnis dan strategi fungsi

Mereka membentuk struktur komando dan kendali hierarki untuk mengelola orang-orang yang merumuskan rencana bisnis dan anggaran

untuk mengendalikan pelaksanaan perencanaan strategi dan sistem pengendalian dikerahkan untuk melacak monitor dan

menghargai kinerja orang-orangnya. Pengaktif Vuka yang kontras adalah keahliannya

lincah mengatur Cheetah adalah hewan darat tercepat yang diberkahi dengan tubuh dan ekor

yang memungkinkannya mengubah arah. Bahkan pada kecepatan tinggi mereka suka berburu

kelompok yang disebut koalisi Seringkali bisnis digital tidak memiliki semua sumber daya ketika mereka memulai bisnisnya dalam mode bertahan hidup

mereka mengatur diri mereka agar gesit karena waktu adalah kendala. Mereka ingin berkolaborasi di dalam dan

di luar perusahaan Mereka melengkapi versi komando dan kendali apa pun yang mereka miliki dengan jaringan perilaku

Tim yang mapan menetapkan norma dan membangun jaringan tim tangkas informal. Tim perencanaan menggerakkan tim proyek

fokus pada validasi dan penyelesaian masalah Tim perencanaan lain yang fokus pada operasi dan optimalisasi solusi mendorong proses

tim dan tim fungsi Dibutuhkan waktu yang jauh lebih sedikit untuk membentuk tim penempatan dan pembubaran dalam jaringan tim yang tangkas

Faktor pendukung berikutnya adalah keahlian untuk penegakan kebijakan. Kelangsungan hidup tupai bergantung pada kesinambungan

tidak ada alasan untuk berharap sebaliknya maka masuk akal untuk mengesampingkan ketentuan yang biasa

jumlah kacang yang sama untuk musim dingin berikutnya Perusahaan industri menggunakan siklus tahunan untuk menetapkan strategi dan operasional

tujuan dan standar Ekstrapolasi untuk pertumbuhan linier adalah norma yang dikeluarkan oleh dewan direksi secara tertulis dan baik

kebijakan bisnis yang dikomunikasikan sebagai dasar alokasi kebijakan pengelolaan sumber daya perusahaan ditegakkan

memungkinkan pelaksanaan yang sangat teratur bahkan mekanistik dengan efektivitas dan efisiensi Pemimpin senior mengarahkan manajer menengah secara dekat yang mengawasi aktivitas rutin

dan merencanakan serta melaksanakan proyek-proyek strategis yang disetujui. Pemberdaya Vuka yang kontras adalah keahlian yang dimilikinya

Agile Execution Hamster hadir untuk mengingatkan kita akan kesiapan menguji ide dan gagal

Kegagalan awal yang tertunda menimbulkan biaya yang lebih tinggi seperti para pendiri penjelajah di wilayah yang belum dipetakan dengan sedikit data untuk membantu mereka menavigasi

lanskap digital Sangat bergantung pada intuisi dan keingintahuan mempercepat kurva pembelajaran menjadi lebih pendek

Mereka memercayai tim mereka untuk bekerja secara langsung dengan pelanggan. Mereka mengupayakan pengiriman dan pengujian yang cepat

produk minimum yang layak Sebagian karena monetisasi awal memenuhi kebutuhan mendesak akan bukti

konsep Siklus pengembangan produk yang pendek memungkinkan mereka untuk mengoptimalkan produk atau melakukan pivot sesuai kebutuhan Yang keempat

secu Enabler adalah keahlian untuk pemodelan bisnis Kastil yang dibentengi mengingatkan kita betapa kuatnya

perusahaan industri berusaha mempertahankan status quo ketika segala sesuatunya berjalan baik, perubahan berisiko bagi penakluk dan

mereka menolak perusahaan industri menganggap Osterwalder di kanvas Puris sebagai alat yang efektif untuk memvisualisasikan dan

mengartikulasikan bagaimana bagian-bagian dari sebuah bisnis cocok satu sama lain, bagaimana ia ingin menghasilkan uang

Metodologi ini menempatkan pelanggan sasaran tepat di pusat perhatian para pemimpin senior. Mereka memulai dengan merenungkan kebutuhan mereka

proposisi nilai unik untuk setiap segmen bagaimana mengkomunikasikan produksi dan pengiriman pada harga dan biaya yang tepat

Canvas memberi mereka gambaran menyeluruh tentang aktivitas utama, kemitraan, dan sumber daya yang mereka miliki

miliki dan perlu untuk menjaga dan tumbuh untuk terus menang di pasar pilihan mereka. Berbeda dengan Vuka

Enabler adalah keahlian untuk ide meritokrasi Prajurit yang menyerang menandakan sikap militan itu

para pemimpin senior digital terhadap perubahan karena mereka tidak memiliki kesiapan untuk berubah menimbulkan risiko yang lebih tinggi

ekonomi digital Mereka tidak akan menunggu orang lain mengganggu mereka. Jadi di tempat kerja mereka mempromosikan kejujuran yang radikal

Mereka menghargai Kandor ditambah dengan kerendahan hati yang dibutuhkan untuk membuka pikiran terhadap kebenaran gagasan tersebut

orang lain bisa saja lebih baik dari mereka. Ketangkasan organisasi memegang kunci penting untuk terus meraih kemenangan

the next normal Mereka membangun kemampuan untuk menciptakan nilai dari jarak jauh dengan melatih para pemimpin mereka untuk membangun tim pemenang

bekerja dari mana saja dalam tim digital normal baru Para pemimpin mempraktikkan meritokrasi ide dengan keterampilan empati yang penting

keterlibatan dan pelaksanaan serta norma-norma yang sesuai bagi orang-orang dalam keunggulan proses Mereka memupuk kesatuan melalui bahasa yang sama dan

gaya kepemimpinan yang membantu perusahaan dalam upaya membangun budaya kinerja tim yang tangkas secara digital

pemimpin tim dan bakat digital mereka dilatih untuk mempraktikkan lima korban tim pemenang

semua tim perusahaan mematuhi lima korban, budaya tim pemenang dipupuk

untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Saat kami menyelesaikan eksplorasi pola pikir digital yang telah kami jelajahi

jauh ke dalam bidang yang memungkinkan nilai-nilai dan keterampilan alat penting yang membentuk

kemampuan organisasi untuk menavigasi arus ekonomi digital Dalam episode terakhir ini kita

menyelidiki esensi praktis dari kekuatan secu dan VCA yang saling bertentangan namun saling melengkapi yang menuntut kita

Seperti halnya pengrajin ulung, kita harus memilih alat yang tepat yang dapat membantu perusahaan kita mencapai kesuksesan

baik dalam kondisi stabil maupun tidak stabil. Kita telah melihat bahwa faktor pendukung (enabler) lebih dari sekedar serangkaian praktik yang ada

adalah manifestasi pola pikir kita dalam tindakan, perwujudan keyakinan dan nilai-nilai kita baik itu

ketepatan pengembangan sistem, kreativitas pemikiran desain, ketelitian manajemen proses atau dinamisme tangkas

pengorganisasian Masing-masing berfungsi sebagai landasan di mana bangunan keunggulan bisnis dibangun. Kami berdiri di atasnya

sebuah era yang menuntut ketangkasan untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan pasar dan kebijaksanaan untuk mempertahankan nilai-nilai kita

penjelajah dan penakluk segalanya kita harus siap melintasi lanskap perubahan untuk menyatukan ketabahan

pendekatan aman dengan kemampuan beradaptasi pola pikir VCA kepada semua pemimpin dan talenta digital Seperti kita

tutup bab ini Anda membawa serta wawasan dan pemahaman yang diperlukan untuk menempa jalan menuju kemenangan bersama

faktor pendukung yang tepat di tangan Anda kini diperlengkapi untuk berkreasi, berinovasi dan memimpin

tidak hanya untuk bertahan hidup namun juga untuk berkembang dalam kondisi normal baru dalam perekonomian digital

Rayakan selesainya seri ini dengan berbagi pengetahuan dengan tim Anda yang memicu diskusi

yang akan menghasilkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dan kemudian menantikan modul berikutnya di mana kami menerjemahkan konsep-konsep tersebut

ke dalam praktik bisnis digital Bersama dengan faktor pendukung yang tepat dan pola pikir transformatif

Kami tidak hanya siap untuk masa depan, kami akan membentuknya. Terima kasih telah bergabung

dalam perjalanan ini melalui buku pedoman video pola pikir digital Sekarang mari kita ubah wawasan ini menjadi keuntungan strategis kita dalam hal ini

episode terakhir kita melihat lebih dekat masing-masing seq dan Vuka yang mengaktifkan keyakinan tersebut

menghargai keterampilan, alat dan kebiasaan yang mewujudkan masing-masing faktor pendukung tersebut akan membantu Anda memahami dan

melakukan perubahan pola pikir strategis yang diperlukan untuk menghadapi fluks. Selamat Anda baru saja menyelesaikan pembelajaran orb

Buku pedoman pola pikir digital 4.0 Anda dapat memilih langkah berikutnya dalam perjalanan Anda buku pedoman kepemimpinan digital untuk dipelajari

gaya kepemimpinan untuk menumbuhkan budaya kinerja tim yang tangkas atau buku pedoman bisnis 4.0 untuk dipelajari

karakteristik yang tepat untuk piagam bisnis digital Anda berikutnya