The new business landscape has become a treacherous place for those who fail to adapt And a virtual gold

mine for those who do the shifting characteristics of challenges and opportunities call for corresponding changes in the

ways of doing business to survive and thrive in the digital economy In episode three we took a close look

at the new distribution We saw the need for a strong innovating force that applies the digital

mindset to re invent and or create new businesses as needed This episode will explain the third shift

that makes it imperative for you to transform from business 3.0 to business 4.0 to properly

execute strategy The new workplace must equip your digital talents with the right mindset and

the right enablers for an agile teen performance culture that drives brilliant processes in the digital

economy Business 4.0 is what you should do to face the shift in challenges and

constraints of your business Business 4.0 faces a third fundamental shift called the new workplace Adapting to the new workplace

is the most difficult among the three fundamental shifts your people will need the right mindset and the

right enablers to properly execute your chosen strategies The new workplace is no longer the physical place that most

of us are used to visiting year in and year out from Monday to Friday checking

in at 8 a.m. and checking out at 5 p.m. It has become a combined physical

virtual space made possible by digital technology software enabled automation and the internet fills that new workspace with

endless possibilities for getting things done better or differently The fundamental shift called digital transformation was unexpectedly accelerated

by the COVID-19 pandemic work from Home Protocol The nature of work itself is being disrupted by meaningful advances

in technology The Minister of state owned Enterprises of Indonesia estimates that 26 million jobs

are at risk among other agencies The Ministry of Industry has spearheaded major upskilling and reskilling

programs On a positive note mckinsey researchers estimate that 27 to 46 million new jobs could be created to

are 9% more efficient at generating revenues and they generate 26% higher profits but success is difficult In

at industrial giants Ford Gen Proctor and Gamble C NBC reported that the most difficult part

of digital transformation is changing the mindset of people linkedin learning ranked the top 10 hard

skills that people need most in the new workplace In 2020 Blockchain cloud computing analytical reasoning artificial

intelligence user experience design business analysis affiliate marketing sales scientific computing video production The top

five soft skills from their survey are creativity persuasion collaboration adaptability and emotional intelligence How should you adapt to the

new workplace that is shifting towards new arrangements new rules new tools and new skill

profiles We need to know the past to understand the present but knowing what for is not

enough as practitioners digital senior leaders need to understand what needs to be done and how to transform

to the new workplace In order to address the widespread disruption of markets in the 2000 twenties

the key sources of competitiveness are agility and adaptability to cultivate the capabilities for agility

and adaptability Digital senior leaders need to apply the science of management for the technical side and the art of

leadership for the human side of work in the new workplace How can you do that

provide the right enablers driven by the right mindset in the new workplace This will

demand a seamless collaboration between the functions of people management and ICT the 2000 Twentys call for digital

senior leaders to create new business models to do it The right mindset is the Yin

Yang Skua mindset articulated in the orbs 4.0 digital mindset playbook It is the ability to apply

either optimization or agile innovation as called for by the challenge or opportunity at hand

The wright enablers were also articulated in that same playbook They are the values skills

tools and habits that digital talents need When they apply the secu Vuka Yan Yang

mindset For an individual this set of relevant skills tools and predictable habits is called style for a group

of people The set of collective skills tools and predictable pattern of shared behavioral norms is called culture In

the new workplace people do not expect to be treated as resources or capital they expect to be appreciated for

the human energy that they contribute to the fulfillment of the companys mission respecting their

individuality Demonstrates what Jack Ma of Alibaba calls the love quotient in the new workplace

The right culture for the digital economy is an agile team performance culture The wright style strives

for people and process excellence enabled by the critical skills of empathy engagement and execution for digital team leaders

These are discussed in detail in the orbs 4.0 digital leadership playbook the right organization

consists of digital talents digital team leaders and digital senior leaders who populate a lean hierarchical structure for command and

control and a team network for agility and adaptation The concept of brilliant processes is articulated

in the orbs 4.0 digital organization playbook digital senior leaders need to focus their attention and energy

on establishing brilliant processes and cultivating a winning team culture in the new workplace Your digital senior

leaders will need to establish brilliant processes and cultivate a winning team culture to accelerate your growth from business 3.0

to business 4.0 brilliant processes will enable your organization to achieve sustainable business results With

the right enablers a winning team culture will help you attract develop reward and retain

people with the right mindset for optimization and agile innovation Business 4.0 will demand them for the

new workplace The seamless collaboration between the functions of people management and ICT can only be

realized in the new workplace In this final episode of the digital business playbook we looked at the

new workplace The right enablers driven by the right mindset are the cornerstones for agility and

adaptability Your key sources of competitiveness in the 2000 twenties Congratulations You have just completed

an introduction to business 4.0 The next step in your journey of mastering Orex 4.0 should

be the digital mindset playbook

Lanskap bisnis baru telah menjadi tempat berbahaya bagi mereka yang gagal beradaptasi dan menjadi emas virtual

milik saya bagi mereka yang melakukan perubahan karakteristik tantangan dan peluang yang memerlukan perubahan yang sesuai dalam hal ini

cara berbisnis untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital Di episode tiga kita melihat lebih dekat

pada distribusi baru Kami melihat perlunya kekuatan inovasi yang kuat dalam menerapkan digital

pola pikir untuk menemukan kembali dan atau menciptakan bisnis baru sesuai kebutuhan Episode ini akan menjelaskan pergeseran ketiga

Hal ini membuat Anda harus bertransformasi dari bisnis 3.0 ke bisnis 4.0 dengan baik

jalankan strategi Tempat kerja baru harus membekali talenta digital Anda dengan pola pikir yang benar dan

pendorong yang tepat untuk budaya kinerja remaja yang tangkas yang mendorong proses brilian di dunia digital

Perekonomian Bisnis 4.0 adalah hal yang harus Anda lakukan untuk menghadapi pergeseran tantangan dan tantangan

kendala bisnis Anda Bisnis 4.0 menghadapi perubahan mendasar ketiga yang disebut tempat kerja baru. Beradaptasi dengan tempat kerja baru

adalah yang paling sulit di antara tiga perubahan mendasar yang dibutuhkan orang-orang Anda adalah pola pikir yang benar dan

faktor pendukung yang tepat untuk menjalankan strategi pilihan Anda dengan benar. Tempat kerja baru bukan lagi tempat fisik yang paling utama

dari kita terbiasa mengunjungi tahun demi tahun dari Senin sampai Jumat untuk memeriksa

masuk jam 8 pagi dan check out jam 5 sore Sudah jadi fisik gabungan

ruang virtual yang dimungkinkan oleh perangkat lunak teknologi digital yang memungkinkan otomatisasi dan internet memenuhi ruang kerja baru tersebut

kemungkinan tak terbatas untuk menyelesaikan sesuatu dengan lebih baik atau berbeda Pergeseran mendasar yang disebut transformasi digital mengalami percepatan yang tidak terduga

oleh pandemi COVID-19 Protokol bekerja dari rumah Sifat pekerjaan itu sendiri sedang terganggu oleh kemajuan yang berarti

di bidang teknologi Menteri Badan Usaha Milik Negara Indonesia memperkirakan terdapat 26 juta lapangan pekerjaan

beresiko di antara lembaga-lembaga lainnya Kementerian Perindustrian telah mempelopori peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang keterampilan secara besar-besaran

program Di sisi positifnya, para peneliti Mckinsey memperkirakan bahwa 27 hingga 46 juta lapangan kerja baru dapat diciptakan

Peneliti pada tahun 2018 memperkirakan bahwa lebih dari 70% tidak berhasil. Lihatlah biaya proyek transformasi digital yang gagal

di raksasa industri Ford Gen Proctor dan Gamble C NBC melaporkan bagian tersulitnya

transformasi digital mengubah pola pikir orang-orang yang tertaut dalam pembelajaran yang menduduki peringkat 10 besar dengan susah payah

keterampilan yang paling dibutuhkan orang di tempat kerja baru Pada tahun 2020, penalaran analitis komputasi awan Blockchain buatan

intelijen pengalaman pengguna desain analisis bisnis pemasaran afiliasi penjualan komputasi ilmiah produksi video Bagian atas

lima soft skill dari survei mereka adalah kreativitas, persuasi, kolaborasi, kemampuan beradaptasi, dan kecerdasan emosional. Bagaimana seharusnya Anda beradaptasi?

tempat kerja baru yang beralih ke pengaturan baru, peraturan baru, alat baru, dan keterampilan baru

profiles Kita perlu mengetahui masa lalu untuk memahami masa kini, namun mengetahui untuk apa tidak

cukup sebagai praktisi, para pemimpin senior digital perlu memahami apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukan transformasi

ke tempat kerja baru Untuk mengatasi gangguan pasar yang meluas pada tahun dua puluhan

sumber utama daya saing adalah kelincahan dan kemampuan beradaptasi untuk menumbuhkan kemampuan ketangkasan

dan kemampuan beradaptasi Pemimpin senior digital perlu menerapkan ilmu manajemen untuk sisi teknis dan seni

kepemimpinan untuk sisi kemanusiaan dalam pekerjaan di tempat kerja baru Bagaimana Anda bisa melakukan itu

menyediakan faktor pendukung yang tepat yang didorong oleh pola pikir yang benar di tempat kerja baru

menuntut kolaborasi yang mulus antara fungsi manajemen sumber daya manusia dan ICT, panggilan Twentys tahun 2000 untuk digital

pemimpin senior untuk menciptakan model bisnis baru untuk melakukannya Pola pikir yang benar adalah Yin

Pola pikir Yang Skua diartikulasikan dalam buku pedoman pola pikir digital orbs 4.0 Ini adalah kemampuan untuk menerapkan

baik optimalisasi atau inovasi tangkas sesuai dengan tantangan atau peluang yang ada

Faktor pendukung wright juga diartikulasikan dalam buku pedoman yang sama. Mereka adalah keterampilan nilai

alat dan kebiasaan yang dibutuhkan talenta digital Saat mereka menerapkan secu Vuka Yan Yang

Pola pikir Bagi seorang individu, seperangkat alat keterampilan yang relevan dan kebiasaan yang dapat diprediksi ini disebut gaya kelompok

seperangkat alat keterampilan kolektif dan pola norma perilaku bersama yang dapat diprediksi disebut budaya In

di tempat kerja baru, orang-orang tidak berharap diperlakukan sebagai sumber daya atau modal yang mereka harapkan akan dihargai

energi manusia yang mereka sumbangkan terhadap pemenuhan misi perusahaan sehubungan dengan mereka

individualitas Menunjukkan apa yang disebut Jack Ma dari Alibaba sebagai kecerdasan cinta di tempat kerja baru

Budaya yang tepat untuk ekonomi digital adalah budaya kinerja tim yang tangkas yang diusung gaya Wright

untuk keunggulan sumber daya manusia dan proses yang dimungkinkan oleh keterampilan penting dalam keterlibatan dan eksekusi empati bagi para pemimpin tim digital

Hal ini dibahas secara rinci dalam buku pedoman kepemimpinan digital orbs 4.0 tentang organisasi yang tepat

terdiri dari pemimpin tim digital talenta digital dan pemimpin senior digital yang mengisi struktur hierarki ramping untuk komando dan

kontrol dan jaringan tim untuk ketangkasan dan adaptasi Konsep proses yang brilian diartikulasikan

dalam buku pedoman organisasi digital orbs 4.0, para pemimpin senior digital perlu memfokuskan perhatian dan energi mereka

tentang membangun proses yang brilian dan menumbuhkan budaya tim pemenang di tempat kerja baru Senior digital Anda

Para pemimpin perlu membangun proses yang brilian dan menumbuhkan budaya tim yang unggul untuk mempercepat pertumbuhan Anda dari bisnis 3.0

menuju proses brilian bisnis 4.0 akan memungkinkan organisasi Anda mencapai hasil bisnis yang berkelanjutan Dengan

faktor pendukung yang tepat, budaya tim pemenang akan membantu Anda menarik, mengembangkan penghargaan, dan mempertahankannya

orang-orang dengan pola pikir yang tepat untuk optimalisasi dan inovasi yang gesit. Bisnis 4.0 akan menuntut mereka untuk melakukan hal tersebut

tempat kerja baru Kolaborasi yang mulus antara fungsi manajemen sumber daya manusia dan ICT hanya bisa terwujud

diwujudkan di tempat kerja baru Dalam episode terakhir buku pedoman bisnis digital ini kita melihat

tempat kerja baru Faktor pendukung yang tepat yang didorong oleh pola pikir yang benar adalah landasan bagi kelincahan dan

kemampuan beradaptasi Sumber utama daya saing Anda di tahun dua puluhan Selamat Anda baru saja menyelesaikannya

pengenalan bisnis 4.0 Langkah selanjutnya dalam perjalanan Anda menguasai Orex 4.0 seharusnya

menjadi pedoman pola pikir digital